村农

莫笑农家腊酒浑,丰年留客足鸡豚。


2017年年度总结

冬冬

在满怀激情,又颇有些失落惆怅的情绪中度过了2017整年。有节奏却又断断续续、有组织却又凌乱、有方向却又迷茫、有激情却又低落、有纪律却又懒散......,看似一整体却又个是一体。真诚、责任、分享、梦想的口号中少了自主的责任和公司的梦想。

今年的项目,整体上看着还算不错,但做的不称人意。星地展翔、黄浦公棚、公房、MRO系统,零散的还有一些其它小项目,其中做的好点的也只有黄埔公棚。从投入精力、投入物力、项目进展、项目协调、项目盈利等各个角度看,还算不错。MRO本可以创造更大收益,但迫于项目的进展状况,没有预期的那么理想。公房系统从五月开始到目前还没有收尾的趋势,着实让人担忧。星地展翔的系统几乎做了整整一年。总之,今年公司主要几个项目,都没怎么赢利,因此,又是痛苦的一年。

从公司角度来说,主要是没钱、没人、没项目。这也是所有创业公司的通病,但这不能成为把事做砸的理由。从一个技术员工的角度来说,我觉得最主要原因在制度和管理上。不立法,不足以服众;不以规矩,不成方圆。内部乱糟糟的,不能构成整体、没有形成统一目标,懒散的创业公司已经和国企没啥区别。攘外必先安内,我觉得我们应该从内部开始调整,才会有质的改变。

一、制度

1、薪水制度

目前这是空白,全凭空口一说,无据可究。要不要好好做事,做多少事,做多久也就无关紧要。接原来同事一句话,拿多少钱做多少事。可实际公司是耗不起的,对于人才培养也有很大的危险。人才没有沉淀,和培训机构没啥区别。

建议:这块还是要出个标准,尽管是当面谈的薪水。有一个标准,也让员工知道自己上升的空间有多大,通过何种途径可以达到更高的水平,这样也便于管理。就如一句谚语:你永远叫不醒一个装睡的人。

2、福利制度

年假、年终奖、项目奖金、五险一金等一些福利最好也有个告知。有所期待,才会有所行动。临时决定如写日志,有说明就如做计划。没有计划,何来努力的实现。一群人等着被决定和一群人去实现一个目标有着完全不同的意义。

建议:被动的挨打不如主动进攻。尽管不知道到时候会发生什么,做好说明也比没有一点承诺好很多。

3、项目制度

项目的进度和方向是导致整个项目延迟和停滞的最大的问题,这也使人越做越疲惫。

项目没有明确且直接责任人。导致整个项目延迟或停滞,也无人可以追究。

项目的需求无法反驳。项目负责人、产品和测试对技术都有提需求的权力,且修改时都没有经过商议,或者项目负责人对要改的需求都不明了。这样的做法和不合理的要求对项目进展的延迟有直接关系。

项目责任人管理淡化。从各个角度来说,项目责任人在整个项目中慢慢的淡化成了一个技术,对需求、项目进展和配合不再关注和主导,以至于项目的协调性大大降低,进度缓慢。

4、奖励制度

奖励是为了激励大家的工作、学习、分享和成长的热情。不是漫无目的的一场游戏。如果奖励机制成了一种游戏,便可有可无或者最后成了一种无聊的闹剧。

下午茶成了饥饿的福利,投票系统成了每个月顺便的额外收入......,甚至觉得朝九晚五都是一种奢侈,每天六小时的工作时间,能做什么?这就导致周六加班成了一个负担的理由。

奖励制度应该建立在某个成功的基础上,如果没有一件事做好,还有奖励不就是玩笑么?完成今天的工作、跟上这个星期的进度、按时交付一个项目、读完一本书、分享一个颇有见解的心得或技术、坚持跑步一个月、帮同事解决一个工作或生活上的问题......,之后再有奖励才变的有意义。无功受禄并不是天恩浩荡。

5、学习制度

公司的成长是基于每个员工的成长,所以学习至关重要!培养的人才不能沉淀或许可惜,但如果创业公司的员工都不学习,公司将会很惨淡。

技术和管理的学习至关重要,没有学习的热情,没有足够的只是储备,做出来的东西经不起考究。

除了公司组织的学习交流外,每个人应该有自己的学习计划,且这个学习计划应该纳入考核标准。

6、公司制度

公司应该有自己最低的容忍底线,而不是无下限的刷新底线。因为不好谈而不谈,导致员工不好提而不提,双方僵持,是在浪费创业公司最稀缺的资源——时间。

时间(上班时间概念)、项目进度(项目每星期的进展)、工作任务(每天任务是否完成)、工作状态(每天上班的工作状态)这些最基本的制度一定要有。

二、管理

1、公司管理

公司制度的执行。

2、市场管理

市场人员不只是接项目,对一些后期提出来的需求应该也有一个体系的解决方案,而不是没有休止的追加变动。

3、项目管理

项目的直接负责人的权责有哪些,要明确。对需求的反驳能力倒地有没有?目前公司的任何一个项目负责人到最后都成了项目执行人,所以最后也没有任何权责之说。

项目进度和需求更改没有明确,导致没法管理,也没人管理。

4、技术管理

目前不是重点。服务器管理、各种职位管理、能力培养等。