村农

莫笑农家腊酒浑,丰年留客足鸡豚。


机会与判断:怎样找到有势能的优势-梁宁

菇凉

梁宁.产品思维30讲 09 机会与判断:怎样找到有势能的优势

“点线面体”——认清趋势背后的真正竞争,找到适合自己的机会

每个人现在呈现的样子,其实都是自己过往经历的叠加 “你样子里,有你爱过的人,走过的路,看过的风景,读过的书。”

相亲时,对方看你一眼喜欢就是喜欢,不喜欢就是不喜欢。做产品也是这样的。 在长期的关系里,你平平常常的样子,就是你真实的样子。这才是你稳定可提供的样子,可预期的样子

今天能跟着你干活的,都是你能得到的最好的员工。

CEO该干的事:“求之于势,不责于人” 找到外部势能,为你的整个组织赋能

经典案例: 最早的网约车是易到用车,是从2011年开始的,易到用车创始一年内,没有任何网约车的竞争对手出现,但2012年,一个新的经济体诞生了并且快速膨胀,一瞬间,给予这个经济体的各种应用都出来了,这一年,Uber、滴滴、快的几100多家网约车公司同时出现。江湖上的大佬开始投资,在阿里和腾讯找易到用车的创始人周航投资的时候,周航拒绝了,最终周航选择了携程,只因为业务相关。在2014年,出现著名的打车补贴大战。打车补贴其实不是滴滴和快的要打,而是阿里和腾讯要打,这个两个“面”为了争夺移动支付市场,需要争夺打车软件这个移动支付场景。所以滴滴和快的的大战,背后是腾讯与阿里这两个面对它们的赋能。2016年,易到卖给了乐视。但实际上,在2014年拿到携程投资的时候就已经注定了。

20190824